大多數模具行業同仁們都有相同的感受，“累、難”，執行（háng）力（lì）低下，項目完成不（bú）好，其原因是沒有規範的流程。企業的管理少不了要有規範的流程，流程管理是企業生存和發展的關鍵之一（yī）。“管理就是走流程”，對於（yú）單（dān）件生產的模具產品（pǐn）企業來（lái）說，更有必要。

因此（cǐ），一（yī）個模具企業（yè）需要製定規範的流程（chéng），流程製定好後需要對流程進行評估，是否（fǒu）簡單高效、具有（yǒu）可操作性。流（liú）程要不斷優化，因為企業在發展，所製定的流程本身可能會存在一些缺陷。因此，一些成功的企業總（zǒng）會對企業的流程進行改進建議的收集，然後對公司（sī）管理薄弱環（huán）節（jiē）優化流程或者製定（dìng）新的流程並發布實施。

當企業建立了規範、標準的設計流程後（hòu），下屬按流程標（biāo）準（zhǔn）去做，管理者就可以從日常繁雜的工作中解脫出來，有利於提高管理效率。

規範的流程是（shì）對過去的設計工作（zuò）經驗的總結，同時也是（shì）對技（jì）術部門的負責（zé）人的水平（píng）及理念的提高，使其接觸、學習和掌握管理業務標準（zhǔn），提高自身素質。

同樣設計工作也需要走流程，而且是重要流程。設計流程可以說是企業管理流程中的關鍵（jiàn）流程之一（yī）。建立規範的設（shè）計（jì）流程，對提升企業的綜合實力，創建模具品牌，做好技（jì）術（shù）部門的設（shè）計工作（zuò），有著極其重（chóng）要的作用。

正確的（de）設計流程能保證設計工作過程中受到有效控製，克服設（shè）計隨（suí）意、各（gè）自為政、難以統一（yī）的混亂（luàn）狀態。規（guī）範的流程能保證模具的設計進度和設計質量，同時能有效地避免、減少設計（jì）出錯，提高設（shè）計人員的設計能力和水平，縮短設計周期。